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王石内部讲话昨晚流出:宝能系信用不够 2015-12-18 浏览:1916

      据深圳商报消息:12月份以来,宝能系旗下的前海人寿和钜盛华,动用多层杠杆买入万科,截至12月11日宝能系继续增持万科公司股份,持股比例已达22.45%,成为万科第一大股东。


      在万科创始人王石、万科总裁郁亮先后发布微信朋友圈声称将共同捍卫万科价值观之后,昨日晚间,一则号称来源于北京万科会议室的王石讲话稿流传在网络上。记者昨晚致电万科集团相关负责人核实后得知,该讲话稿来源真实,为王石对北京万科员工的内部讲话稿。


      王石讲话稿中称:不欢迎宝能系成第一大股东。不欢迎的理由很简单:宝能系信用不够!万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能一一选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。“因为我们要对中小股东负责,万科股权分散,我们这么多年,就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科,也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债,强买成第一大股东,甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么?就是万科品牌的信用。”


      “说‘野蛮人’是客气的”


      对于宝能系接连举牌万科,化身“野蛮人”入侵,王石表示,“说‘野蛮人’是客气的,‘野蛮人’不是贬义词,它可能有违背游戏规则、不择手段的意思,但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人,而是你守不守规则。”


      王石直言,实际上,在宝能系增持到5%之后,他曾经在微信发过:“深圳企业,彼此知根知底”。“一层意思当然是我们都是深圳企业;第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目,当年为了迎接大运会,旁边建了一个新的海上运动中心,赛后没有运营方,万科想接手运营,最后拍卖这个中心的时候,没想到宝能以高于底价10倍的价格买下,这种冒险精神,实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程,他们进入这家公司是2003年,一直控股到40%多,2006年进行分拆,分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权,‘一进、一拆、一分’,这就是他们的发家史。”


      “现在宝能系一味倚靠资本的力量,但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用,影响到万科的客户,影响到万科上下游产业链,这个时候只能说对不起,我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战,为中小股东而战。”王石表示,万科的账面资产当然很重要,但万科最大的资产是无形资产,是品牌的信用。一旦宝能系控股,大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的,这意味着万科的融资成本非常低,一旦宝能系进来,这个大股东的背景就可能影响万科的评级。


      王石称:“万科曾经是一家小公司,从多元化到专业化再到城市配套服务商,一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段,但是我们洁身自好,坚持绝对的底线游戏,无论任何情况,万科的品牌都对客户、对社会负责,我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段,看上去来势汹汹,就影响我们的信念,影响我们的做法。”


       “我个人来讲不接受你”


      “我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。”在昨日晚间的会议上,王石多次强调,他和郁亮的态度,在宝能系增持到10%的时候就一致明确了,现在更加明确。


      王石称,宝能系购买万科的第一份钱来自万能险,就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖,但是一旦超过5%公布的时候,就不是短期投资了,而是长期股权投资。短债长投,这个风险是非常大的。现在的局面更疯狂,尤其到了20%之后,拉了几个涨停板之后还在买。他表示,宝能系层层借钱,循环杠杆,没有退路。一直这样滚雪球滚下去,就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购,一旦撑不下去,后果不堪设想,1990年美国有接近60家寿险公司破产。尤其万科这么大的体量,连续两三个涨停板往上硬推,就是在玩赌的游戏,就会没有退路。


      王石认为,宝能系增持到30%以后,可能会要求召开临时股东大会,另外还可能在社会上散布他和郁亮不和的谣言,或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工,而这些手段都是无用功。王石对宝能系放言:“你不给自己留退路是你的选择,但万科很在乎自己的品牌。所以我说,我不接受你,我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”


       欢迎华润做第一大股东


      除了直言不欢迎宝能系做万科第一大股东,王石还表明了万科愿意接受华润做第一大股东的立场。


      王石给出了两个理由,第一,华润做大股东的时候,在公司的治理结构上,扮演非常重要的角色。一个董事会,很重要的就是如何代表全体股东,尤其中小股东的利益。其中,独董的作用非常重要。“我们看看万科的董事会,我们知道现在港交所的行政总裁是李小加,是万科董事会的前独立董事,因为被聘为港交所的行政总裁,不得不辞去万科的独立董事,李小加这样分量的独董,就是华润推荐的。再比如说陈茂波,香港会计师公会会长,后来也被聘请到了香港特区政府,属于行业上的翘楚,信用非常非常好,这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的,在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师,专业人士以及社会上的知名人士,在万科的组织建设上,在万科的整个管理架构上,在监督机构上,起到至关重要的作用。他们是华润推荐的,但是他们和华润没有任何关系,也不代表华润的利益。华润推荐他们,就是对整个公司负责,对全体股东负责,对中小股东负责的一个态度。”


      第二,华润作为国际化的公司,与万科的业务板块互相交流,互相借鉴。华润的信用不低于万科,能力不低于万科。华润在万科的发展当中,无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。


      王石表示,此次发表内部讲话目的就是表明立场,“我们不会受到资本的胁迫,中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛,但中小股东会站在我们这边,客户会站在我们这边,要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”


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